工程項(xiàng)目的特征

　　1. 針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS全稱(chēng)（Work Breakdown Structure）,，工作分解結(jié)構(gòu) 每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況,，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評(píng)估”,、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項(xiàng)目信息,。將這些分布項(xiàng)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目,、構(gòu)造物并指定定額。

　　2. 對(duì)于“材料”,、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一 　　系統(tǒng)中把材料分為兩種類(lèi)型：原材料,、配合比材料。其中,，配合比材料是由某些原材料通過(guò)一定的配比量組合而成的一種特殊的材料,。定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù),。根據(jù)定額的類(lèi)別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類(lèi)型：人工,、材料、機(jī)械,。

　　3. 方便快捷的合同管理及成本計(jì)算 此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理,，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工,、材料,、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整,。將定額拆分為“主材”,、“地材”,、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。

　　4. 完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制 根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板,，使用者可從三種評(píng)價(jià)方式（平日考核,、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià)）中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià),。

　　5. 材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理 系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中,，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理,，以及材料庫(kù)存信息管理,。

　　6. 靈活的工程變更體系 當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更,，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià),。對(duì)于新增的變更，如果還沒(méi)有進(jìn)行對(duì)下分配合同,，那么系統(tǒng)提供變更還原功能,，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。

　　7. 實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥（借）款信息情況 管理者可通過(guò)合同調(diào)整情況,、對(duì)下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r,，以及撥（借）款信息。全面,、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度,、資金使用等信息。

　　8. 全面的統(tǒng)計(jì)分析能力 目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評(píng)估”,、“對(duì)下承包”,、“對(duì)下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”,、“評(píng)估收入”,、“評(píng)估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”,、“主地材使用情況”,、“對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”,、“撥（借）款信息”,、“材料進(jìn)出場(chǎng)情況”以及“綜合對(duì)下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。 工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段

　　為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè),，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志,?？山桓冻晒褪悄?　　每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,，用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。

　　這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系,，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名,，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。

　　通常,，工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段,，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段,。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢,，后來(lái)快,，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。 工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究,、初步可行性研究,、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策,。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性,、可能性、可行性,，以及為什么要投資,、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題,，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較,。本階段工作量不大，但卻十分重要,。投資決策是投資者最為重視的,，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性,、客觀性,，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢公司來(lái)完成,。 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備,、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同,。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。 工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖,。在這一階段,，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍,、工期,、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi),，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo),。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力,、物力和財(cái)力最多,，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē),、試生產(chǎn),、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束,。但從工程項(xiàng)目管理的角度看，在保修期間,，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程,、效益,、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,。

　　它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，找出差別和變化,，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，得到啟示，提出對(duì)策建議,，通過(guò)信息反饋,，改善投資管理和決策,，達(dá)到提高投資效益的目的。

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也是此階段工作的重要內(nèi)容,。 　　本系統(tǒng)主要適用于大型工程建設(shè),、工程承包、大型土建工程,，涉及到工程設(shè)計(jì)行業(yè)包括公路,、鐵路、隧道,、橋梁,、地鐵、民建,、商廈等,，已經(jīng)在中鐵某局經(jīng)過(guò)近三年實(shí)踐歷練，形成成熟管理模型 ,。